Kompetansehackathon 2022
Norske bedrifter opplever mangel på kompetanse og vi må tenke nytt for å løse morgendagens oppgaver. Kontinuerlig endring og utvikling er det eneste sikre fremover, men mangel på relevant kompetanse hindrer vekst og konkurransekraft. Det vi har lykkes med til nå, er ikke oppskriften på fremtiden. Vi arrangerte derfor for andre gang et #kompetansehackathon 8. juni 2022 for å utforske og finne løsninger på kompetansefloken sammen med andre.
Tre om Kompetansehackathon 2022
Hva kjennetegner innovative miljøer, og hvilke vaner og etablerte handlingsmønstre står i veien for å utvikle kompetanse?
Det var to av mange viktige spørsmål som ble diskutert da vi arrangerte Kompetansehackathon for andre gang i Oslo den 8. juni. Blant de rundt førti påmeldte var ledere og ansatte fra ulike bransjer og sektorer. Alle hadde til felles at de ønsket å utforske og løse aktuelle kompetansefloker.
I løpet av dagen hacket deltagerne temaer som «bullshittjobber» og «fra #ego til #eco». Vi snakket med tre av dem om deres tanker rundt manglende kompetanse, om problemløsning gjennom samarbeid og om hackathon som format for å løse floker.
Gry Gulbrandsen, Gyldendal
Hva er din erfaring med manglende kompetanse?
– Mangelen på diverse digitalkompetanse, hos oss gjerne omtalt som teknologer, ble varslet for flere år siden. Nå er vi der. Alle konkurrerer om de samme hodene, og de som jobber hos oss må vi «rekruttere hver dag», for de får flere jobbtilbud i uken. Vi har i tillegg en ekstra utfordring med å komme på radaren til kompetansen vi trenger, eksempelvis innen design, teknologi og utvikling. Mange relaterer oss kun til papirboken, og ser kanskje på oss som litt støvete og gammeldagse. Men når vi først får dem inn døren til bokkonsernet og forteller om de digitale tjenestene og læremidlene vi lager for grunnskole, videregående, studenter og profesjonsmarkedet, skjønner de at vi gjør mye kult og at vårt samfunnsoppdrag er tilstede i alt vi gjør. Førti prosent av våre inntekter kommer fra digitale formater, plattformer og tjenester.
I tillegg til å gå ut og fortelle om det spennende vi gjør, må vi selvfølgelig også se på kompetansen vi allerede har, og utvikle medarbeiderne våre. Men hvordan skal vi få ny kunnskap til å flyte godt rundt i virksomheten, og bygge videre på kunnskapen vi allerede har? Vi må øke vår evne til å ta inn den nye kompetansen. Dette ser jeg på som en like stor utfordring som kompetansemangelen.
Les hele intervjuet her
Simen Rudi, Fremtind
I hvilken grad har du troen på samarbeid for å løse utfordringene?
– Jeg har tro på samarbeid, men kanskje ikke alltid innenfor samme bransje. Kompetanse på maskinlæring og kunstig intelligens er for eksempel ren konkurransekraft for oss, så akkurat her tror jeg ikke vi vil samarbeide med andre i egen bransje med det første. Samtidig vil folk med spisskompetanse på maskinlæring bli så ettertraktet at det ville være smart av oss å gi dem anledning til å jobbe med prosjekter hos andre selskap, for deretter å kom tilbake til oss. Slik vil vi kunne beholde flinke folk, fremfor at de slutter helt. Vi som er eid av Sparebank 1 og DNB kunne også ha sirkulert kompetansen internt i «familien» ved behov.
Hva synes du om hackathon som verktøy og format for å løse floker sammen?
– Det er veldig bra! Jeg hadde ingen forventninger utover at det kunne være nyttig å plukke opp tanker og ideer fra andre industrier, både offentlige og private. Dette er et effektivt format for å få opp nye ideer og muligheter, men det forutsetter gode fasilitatorer. Og det var det i dag. Det avhenger også av at det deltar utadvendte folk som byr på seg selv. Men folk som melder seg denne type arrangementer, er jo ofte nettopp slik.
Les hele intervjuet her
Åge Skinstad, Harpo Jobb og Karriere
Hva er din erfaring med manglende kompetanse?
– Mange mennesker har kompetanse som de ikke vet om. Under en kompetansekartleggingsfase kommer vi ofte frem til at folk har kompetanse som de ikke ante at hørte hjemme i en CV, eller at arbeidsgivere har behov for.
De fleste stillingsannonser inneholder en lang rekke med arbeidsoppgaver og personlighetskrav. Bedriftene bør se på sine egne fagpersoner og stille seg spørsmålet: Hvis disse fikk gjøre det de er aller best til, hvilke arbeidsoppgaver ville blitt ledige? Så kan de i stedet søke etter folk til å gjøre oppgavene som de ansatte ikke er best til. Ta for eksempel helsesektoren. Hvorfor søke etter nye sykepleiere, når de ansatte sykepleierne bruker mye av tiden sin på å bære brødskiver og saft mellom kjøkkenet og de ulike sengepostene? Kan ikke sykepleierne få gjøre det de er utdannet til, og så ansettes i stedet pleiemedhjelpere som kan som kan vaske og servere, gå turer med dem som trenger det, og generelt være gode omsorgspersoner? Vi lager mangelen på kompetanse større enn den virkelig er, ved å la folk med kompetanse gjøre oppgaver som ikke krever kompetansen deres.
Vil du høre mer om hvordan vi jobber med hackathon og kompetanseutvikling? Ta kontakt.